• DIGITALISIERUNG VON ORGANISATIONEN

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Digitalisierung
von Organisationen
im Überblick

Digitalisierung von Organisationen in Theorie und Praxis

Unsere Beiträge
zum Thema
“Digitalisierung
von Organisationen”

Termine und Veranstaltungen
zum Thema
“Digitalisierung von Organisationen”

Vergangene Veranstaltungen

Digitalisierungssprechtag: Digitalisierung im Ingenieurwesen - 26.03.2026 um 9:00 - 13:00

Innovation Day 2026 - 25.03.2026 um 10:00 - 16:00

KI kurz informiert - KI in der Ausbildung - 20.03.2026 um 11:00 - 11:45

Hoheit über die eigenen Daten- Eigene Daten, eigene Tools - Von der Idee zur Umsetzung - 19.03.2026 um 9:00 - 10:30

ZUKUNFTSFÄHIG FÜHREN Frühjahrstreffen der Wirtschaft 2026 - 17.03.2026 um 17:00 - 21:30

Kick-Off Digitalisierungssprechtage: Digitalisierung im Ingenieurwesen - 17.03.2026 um 13:00 - 15:00

KI kurz informiert - Der neue Assistent im Team - KI-Agenten steuern und Routineaufgaben automatisieren - 13.03.2026 um 11:00 - 11:45

Digitalisierung zum Anfassen: Mit KI sicher ans Ziel – auch wenn GPS versagt - 12.03.2026 um 15:30 - 16:00

Mit KI sicher ans Ziel – auch wenn GPS versagt - 12.03.2026 um 14:30 - 15:30

Let's Talk About... / Künstliche Intelligenz - Digitalisierungssprechtag - 12.03.2026 um 9:00 - 12:00

Hoheit über die eigenen Daten: Rechtliche und technische Grundlagen - 12.03.2026 um 9:00 - 10:30

Ein Klick zu viel: Wie Unternehmen gehackt werden und was hilft - 10.03.2026 um 11:00 - 16:00

KI kurz informiert - Anwendungsfälle KI im Büroalltag - 06.03.2026 um 11:00 - 11:45

Ein Klick zu viel: Wie Unternehmen gehackt werden und was hilft - 04.03.2026 um 14:00 - 18:00

Wissensmanagement mit strukturierten Wikis unterstützen - 03.03.2026 um 11:00 - 12:00

Chatbot mit eigenen Dokumenten - Werkzeug für die interne Informationssuche - 24.02.2026 um 11:00 - 12:00

Zuverlässige KI oder Zufallstreffer? KI-Modelle richtig beurteilen - 19.02.2026 um 13:00 - 14:00

Künstliche Intelligenz in der Nachwuchs- und Fachkräftesicherung - 18.02.2026 um 15:00 - 16:00

NIS-2 - Was Unternehmen wissen müssen! - 18.02.2026 um 9:00 - 11:00

KI-Werkzeuge für Wissenssicherung und -vermittlung - Natürliche Sprache als Schlüssel im Wissensmanagement - 17.02.2026 um 11:00 - 12:00

Praxisbeispiele
zum Thema
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Ein digitales Kassensystem im Einsatz

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Die neotiv GmbH ist ein Startup im Bereich der Medizintechnik

Potenzialanalyse Neotiv Einführung Wiki

Intelligente Drehmomentschrauber werden für die Herstellung von Schaltschränken genutzt.

Prüfprozesse digital unterstützen – Ansatzpunkte für neue Geschäftsmodelle entwickeln

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Unterstützung bei der Investitionsentscheidung – Digitalisierung in der Sicherheitsbranche

Mini-Projekt Sicherheitsbranche

Die Tischlerei Dreyer fertigt hochwertige und individuelle Fenster aus Holz bzw. Holz-Aluminium, Türen, Treppen und Möbel.

Die EUMEDIAS AG identifiziert Ansatzpunkte für digitale Geschäftsmodelle in der Organisations- und Persönlichkeitsentwicklung

Miniprojekt eumedias

Holo-Deck für Sprachschulen – Potenziale der virtuellen Realität in der Weiterbildung entdecken

Miniprojekt Inlingua: Holo-Deck für Sprachschulen

Das Unternehmen Wein:Sein plant verstärkt digital-gestützte Leistungen im Geschäftskundenbereich anzubieten.

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In der Motorsport Arena Oschersleben von Null auf Hundert – Sowohl auf der Rennstrecke als auch digital

Digitalisierung in der Landwirtschaft – der Landwirt wird zum attraktiven Arbeitgebenden

Individuelles Spielzeug digital selbst gestalten – 3D-Druck TinkerToys

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Digitale Fertigungsinformationen für die Stahlmöbelherstellung

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Digitalisierung in der Boutique – der Einzelhandel im Wandel

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Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie für eine Bildungsdienstleistung

Die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells eines Nutzfahrzeug-Center der Curt Schröter Nachf. GmbH

Miniprojekt Nutzfahrzeuge

Nachhaltige Urlaubsplanung durch digitale Unterstützung

Projekttagebuch – Die Lewida GmbH hat in einer Reihe von Workshops die nötige Erkenntnis gewonnen. Wie erfahren Sie hier!

Format "Auf zu neuen Ufern"

Die Lewida GmbH hat die Pflegedokumentation digitalisiert und somit in den vergangenen Jahren umfangreiche Erfahrungen im Bereich Digitalisierung gesammelt

Regionale Beispiele Lewida

„Funeral Marketplace“ – der digitale Marktplatz für die „Lebenslage Tod“ mit Herstellenden, Dienstleistenden und Privatkund:innen

Regionales Beispiel Convela

Die Digitalisierung im Baugewerbe vorantreiben

Digitalisierung für das Herdenmanagement von Mutterkuhherden

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Digitale Kanäle für anspruchsvolle Musikliebhaber:innen

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SmartBox – Das eigene Produkt smarter machen

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Unterstützung bei der Auswahl einer Software-Investition

Miniprojekt Automobilzulieferer

Erhöhung der Störfestigkeit von Power-Line-Kommunikationssystemen für Sensoren in elektrischen Antrieben.

EAI-Projekt

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Digitalisierung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU)

Welche Vorteile bringt Digitalisierung speziell für kleinere und mittlere Unternehmen (KMU) und wo stehen deutsche KMU bzw. der Mittelstand im Vergleich? Dieser Frage wollen wir uns widmen. Wir möchten aufzeigen, wie Digitalisierung für kleine und mittlere Unternehmen sinnvoll angegangen werden kann und welche Unterstützungsmöglichkeiten (Förderung) für KMU im Bereich Digitalisierung existieren.

Vorteile der Digitalisierung

Digitalisierung kann allen Unternehmen Vorteile bringen, sicher auch Ihrem. Doch welche Vorteile bietet die Digitalisierung dem Mittelstand ganz konkret? Aus Sicht des Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Magdeburg wirkt Digitalisierung in vier Bereichen vorteilhaft. Diese vier Bereiche können sowohl als eine Steigerung der Komplexität, als Schwierigkeit aber auch als Effekt angesehen werden.

Prozesse optimieren in KMU

Prozesse optimieren:

Die Verbesserung von Geschäftsprozessen ist der wahrscheinlich naheliegendste Vorteil von Digitalisierung: Denn digital umgesetzte Prozesse können automatisiert ablaufen. Sie sparen somit Zeit und Geld durch die Vermeidung von Medienbrüchen oder Mehrfacheingaben von Daten. Das Einzelhandelsunternehmen „Mit Genuss“ aus Gardelegen konnte bspw. über ein digitales Kassen- und Warenwirtschaftssystem den Verkaufs- und Abrechnungsprozess verbessern (Ein digitales Kassensystem im Einsatz).

Vom Wettbewerb abheben

Differenzierung vom Wettbewerb:

Im Wettbewerb bietet Digitalisierung dann einen Vorteil, wenn die Konkurrenz noch nicht so digital aufgestellt ist. Das können digitale Prozesse sein, die für Kund:innen einfacher, schneller oder preisgünstiger sind oder digitale Dienstleistungen, die beim Wettbewerb nicht erhältlich sind. Mit unserer Hilfe hat sich eine Sprachschule neue digitale Leistungen überlegt, prototypisch umgesetzt und damit von anderen Wettbewerber:innen abgehoben (Holo-Deck für Sprachschulen).

Individulisierte Produkte & Leistungen

Individualisierung:

Individualisierte Produkte sind meist nur durch den Einsatz von Digitalisierung – bspw. durch Konfiguratoren – wirtschaftlich darstellbar. Beim Angebot individualisierterer Leistungen ist die Kommunikation zwischen Unternehmen und Kund:innen entscheidend und diese lässt sich digital viel effizienter abbilden als analog. Individuelle Küchensysteme können bspw. nur durch Vermeidung digitaler Verschwendung effizient gefertigt werden, was sich in kurzen Lieferzeiten unseres Umsetzungsprojektes äußert (Digitale Wertstromanalyse zur dynamischen Prozesssteuerung).

Digitale Geschäftsmodelle für KMU

Neue, digitale Geschäftsmodelle:

Als höchste Stufe der Digitalisierung kann die Entwicklung und Umsetzung digitaler Geschäftsmodelle angesehen werden. Der Vorteil digitaler Geschäftsmodelle für KMU liegt in der einfachen Skalierbarkeit, da hauptsächlich digitale Ressourcen zur Erbringung der Leistungen benötigt werden. Für eine Erhöhung des Outputs müssen keine neuen Fabrikgebäude gebaut oder Maschinen angeschafft, sondern ggf. Serverkapazitäten dazu geschaltet werden. Eines unserer Praxisbeispiele, die Convela GmbH, zeigt mit ihrem digitalen Marktplatz der Bestattungsbranche, wie ein digitales Geschäftsmodell funktionieren kann („Funeral Marketplace“).

Im jedem Fall kann jedes kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) seine Vorteile aus der Digitalisierung ziehen. Gemeinsam finden wir in einer Digitalisierungssprechstunde mögliche Vorteile für Ihr Unternehmen.

Wie digital sind deutsche Unternehmen?

Die Forschung zu Digitalisierung in Unternehmen ist bereits sehr umfangreich: Im sogenannten „Digital Economy and Society Index (DESI)“ werden verschiedene Indikatoren zur Messung der digitalen Leistungsfähigkeit der Europäischen Union zusammengefasst. Ein Teilindex misst z. B., ob digitale Technologien in Unternehmen integriert sind. In diesem Teilindex des DESI 2021 belegen die deutschen Unternehmen Platz 18 von 27 und liegen damit knapp unter dem EU-Durchschnitt. (Quelle: DESI | Shaping Europe’s digital future)

Der Digitalindex des Institut der deutschen Wirtschaft und IW Consult im Auftrag des Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) vergleicht den Grad der Digitalisierung aus dem Jahr 2021 mit dem von 2020 (entspricht dem Indexwert von 100). Dieser Forschung zufolge hat sich der Grad der Digitalisierung der Unternehmen um 8 Indexpunkte auf 108 erhöht. Dabei gibt es innerhalb der Teilindizes erhebliche Unterschiede. Details können unter DE.DIGITAL – Indikatorentool interaktiv erkundet werden.

Die Situation in Sachsen-Anhalt liest sich je nach Quelle unterschiedlich: Im gerade zitierten Digitalindex werden die östlichen Bundesländer zusammen ausgewiesen. Diese haben im letzten Jahr vier Indexpunkte hinzubekommen, sind aber mit 97,8% immer noch unter den Gesamtdeutschen Wert von 2020.

Im Digitalisierungsindex der Deutschen Telekom von 2018 liegt Sachsen-Anhalt mit 56 von 100 möglichen Punkten einen Punkt über dem Bundesdurchschnitt (Digitalisierung in Sachsen-Anhalt – Digitalisierungsindex). Der Digitalisierungskompass von Prognos aus dem gleichen Jahr weist den Digitalisierungsgrad auf Landkreisebene auf. Hier zeigen sich die zweitmeisten hellen (wenig digitalisierten) Flächen nach Mecklenburg-Vorpommern (Digitalisierungskompass – Handelsblatt Online).

Maßnahmen zur Digitalisierung

Wenn KMU ihren Grad der Digitalisierung erhöhen wollen, gibt es unterschiedliche Wege. Im ersten Schritt bietet es sich an, sich über Chancen und Möglichkeiten zu informieren. Eine Orientierung an Fallbeispielen aus der gleichen Branche oder mit ähnlichen Herausforderungen kann als Inspiration für die eigene Umsetzung dienen (Digitale Praxisbeispiele).

Im Idealfall wenden sich Unternehmen an ein lokales Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum bzw. Mittelstand-Digital Zentrum. In einer Digitalisierungssprechstunde werden individuelle Fragestellungen und Herausforderungen bearbeitet und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt. Die besprochenen Punkte reichen von allgemeinen Punkten (Bspw. Wie kann ich das Thema Digitalisierung angehen?) bis zu sehr konkreten, technischen Fragen (bspw. Wie kann unser Online-Shop mit dem Warenwirtschaftssystem gekoppelt werden?).

Oftmals können direkt in der Sprechstunde Lösungsoptionen aufgezeigt oder kostenfreie Qualifizierungsmöglichkeiten (Workshops, Seminare, Webinare) empfohlen werden. Reicht dies noch nicht aus, können in einem unternehmensindividuellen Workshop (ein Mini-Umsetzungsprojekt) konkrete Lösungen konzipiert werden. Ein derartiger Workshop kann nur ein Auftakt für ein Digitalisierungsvorhaben sein.

Im Nachgang sollte das Unternehmen ein entsprechendes Projekt aufsetzen, geeignete Lösungen und digitale Technologien auswählen und einführen. Das Projekt sollte dabei durch ein Veränderungsmanagement begleitet werden, damit die Digitalisierungsmaßnahmen nachhaltig im Unternehmen verankert werden können. Dabei stellt sich natürlich die Frage, in welchen Bereichen digitalisiert werden kann.

Welche Bereiche können digitalisiert werden?

Die Frage ist eher, was nicht digitalisiert werden kann. Wie oben beschrieben, kann vor allem die Digitalisierung von Prozessen schnell Potenziale heben. Nachfolgend möchten wir ein paar Beispiele nennen.

Digitalisierung in Handwerksbetrieben:

Egal in welchem Gewerk lassen sich im Handwerk zumeist in der Auftragsabwicklung Potenziale identifizieren. Die meisten Handwerksunternehmen besitzen bereits eine so genannte Handwerkersoftware, nutzen diese jedoch nicht durchgängig. Vielfach wird diese lediglich für die Angebotserstellung und Rechnungslegung verwendet, obwohl gerade der Informationsaustausch zwischen Büro und Baustelle eine Beschleunigung ermöglicht und vor allem Transparenz schafft (Digitalisierung im Handwerk – Eine Bestandsaufnahme unserer Konvoi-Begleitung – Kompetenzzentrum Magdeburg).

Digitalisierung im Handwerk

Digitalisierung im produzierenden Gewerbe:

In produzierenden KMU bietet die Vernetzung der Produktionsmittel im Sinne der Industrie 4.0 Potenziale. Die durchgängige Datenerfassung innerhalb der Produktion kann zu deren Steuerung und Überwachung genauso genutzt werden, wie für das Angebot datenbasierter Zusatzleistungen für die Kund:innen (Neuer Themenschwerpunkt | „Nachhaltige Automation & Vernetzung“).

Digitalisierung in der Produktion

Digitalisierung im Handel:

Gerade in der Corona-Pandemie hat sich gezeigt, wie wichtig es ist, die Möglichkeiten des Online-Shopping anzubieten. Die Möglichkeiten sind dabei vielfältig und bedeuten nicht zwangsläufig das Betreiben eines eigenen Online-Shops. Darüber hinaus bietet es sich z. B. an sich mit anderen Unternehmen über digitale Plattformen zu vernetzen oder auch mit Hilfe entsprechender Marketingmaßnahmen die Sichtbarkeit des KMU im Internet und über Social Media zu verstärken. Dank Multichannel-Marketing können Unternehmen über mehrere Kommunikationskanäle nicht nur ihre Reichweite erhöhen, sondern auch mehr Seitenaufrufe und Aktionen ihrer Kund:innen generieren. Das wirkt sich außerdem positiv auf die Beziehung zur Kundschaft aus (Digitale Anpassungsmaßnahmen für den Mittelstand während und nach der Coronakrise).

Digitalisierung im Handel

Digitalisierung im Dienstleistungssektor:

Bei der Dienstleistung steht die Einbeziehung der Kundschaft in die Wertschöpfungsprozesse im Fokus. Durch Digitalisierung kann bspw. eine effiziente Kommunikation mit den Kund:innen realisiert werden, indem Sie z. B. schneller auf deren aktuellen Wünsche reagieren können. Auch dies wirkt sich positiv auf die Beziehung zur Kundschaft aus. Außerdem können bspw. digitale Lernangebote im Bildungssektor ebenso die Wettbewerbsposition von Unternehmen nachhaltig verbessern. (Digitale Bildungsangebote professionell umsetzen)

Dienstleistungen digitalisieren

Hürden bei der Digitalisierung für KMU

Der „Digital-Atlas Deutschland“ des Instituts der Deutschen Wirtschaft arbeitet als eine der größten Hürden die fehlende Kompetenz im Bereich „Digitalisierung KMU“ heraus. Die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) geförderte Initiative „Mittelstand-Digital“ unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit kostenfreien Qualifizierungsangeboten rund um die Digitalisierung.

Ein weiterer Punkt ist die mangelnde finanzielle Ausstattung der KMU zur Realisierung von Digitalisierungsmaßnahmen. Auch hier gibt es Abhilfe durch Fördermittel für digitale Vorhaben der Unternehmen (siehe folgender Abschnitt).

Weitere Hürden sind jedoch hausgemacht. Dazu gehört das häufig angeführte Argument der fehlenden Zeit, was sich jedoch häufig als fehlende Priorisierung des Themas Digitalisierung herausstellt. Denn in der Regel sparen digitale Prozesse nach anfänglichem Mehraufwand vor allem Zeit ein. Außerdem werden Digitalisierungsprojekte oft als reine IT-Projekte angesehen, bei denen lediglich eine Software angeschafft werden muss. Das ist jedoch ein Trugschluss!

Welche Maßnahmen und Anschaffungen die Digitalisierung im Unternehmen erfordert, hängt maßgeblich von der Zielstellung ab, z. B.: Welche Bereiche oder Prozesse möchte ich optimieren oder automatisieren? Existieren einfache, bezahlbare und strategisch vertretbare Lösungen für mein Unternehmen, die die Digitalisierung von Informationen unterstützen? Benötige ich zusätzliche Technik? Wie setze ich digitale Technologien sinnvoll ein? Wie kann ich meine Mitarbeiter:innen entlasten? Wie schütze ich sensible Unternehmens- oder Kundendaten? Und so weiter…

Wichtig ist es die Mitarbeitenden von Beginn an in die jeweiligen Veränderungsprozesse einzubeziehen und die Veränderung als solche auch zu begleiten (Veränderungsmanagement).

Fördermöglichkeiten für Digitalisierung

Die geringe finanzielle Ausstattung von KMU hat der Staat als wichtige Hürde erkannt und mit passgenauen Fördermöglichkeiten reagiert. Dabei gibt es aufgrund der Förderländer Strukturen zumeist nationale und regionale Programme.

In Sachsen-Anhalt existieren bereits seit 2018 die beiden Förderprogramme Sachsen-Anhalt „Digital Creativity“ und „Digital Innovation“. Diese wurden Ende 2021 bzw. Anfang 2022 wieder aufgefüllt und stehen für kurze Zeit wieder zur Verfügung. Nach dem Auslaufen der aktuellen Förderperiode arbeitet das Land bereits an neuen Programmen. Interessierten Unternehmen sei das Abonnement des Newsletters der Investitionsbank Sachsen-Anhalt empfohlen.

Auf nationaler Ebene existieren zwei aufeinander aufbauende Programme des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK). Das Programm „go-digital“ unterstützt bei der Konzeption von Digitalisierungsprojekten durch die Förderung der Tagessätze von gelisteten Beratungsunternehmen. Das darauf aufbauende Programm „digital jetzt“ fördert die notwendige Investition in Hard- und Software sowie Qualifizierung des Personals.

Details zu den vorgestellten Förderprogrammen erfahren Sie auch in unseren Digitalisierungssprechstunden.