Innovatives Vertriebsmanagement für Industrieprodukte
Innovatives Vertriebsmanagement für Industrieprodukte
Ihre Produkte und Dienstleistungen sind komplex? Wir zeigen wie moderenes Vertriebsmanagement funktioniert!
Anforderungsanalyse – Einführung neuer Software im Unternehmen
Anforderungsanalyse - Einführung neuer Software im Unternehmen
Was sollte ich beachten, wenn ich in meinem Unternehmen eine neue Software einführe? Ist eine Standard- oder doch besser eine Individualsoftware für mich besser geeignet? Wie definiere ich am Besten, was die neue Software leisten und können soll? Am 28. November finden Sie Antworten auf diese Fragen in unserem Online-Seminar.
Transformationskultur 4.0 – Partizipation und Motivation bei digitalen Veränderungsprozessen
Transformationskultur 4.0 - Partizipation und Motivation bei digitalen Veränderungsprozessen
Erfolgreiche Digitalisierungsprojekte im Zeitalter von Arbeit 4.0 und New Work basieren nicht nur allein auf technologischen Lösungen – sie sind das Ergebnis betrieblicher Veränderungsprozesse. Veränderung ist immer ein Prozess welcher nicht von heute auf morgen vollzogen wird, sondern eine gute Vorbereitung und ein organisiertes Vorgehen bedarf. Erfolgreich ist dieser Prozess inklusive digitaler Lösungsansätze nur, wenn er für Geschäftsführungen und Mitarbeitende gleichermaßen nachvollziehbar ist, akzeptiert und mitgetragen wird. Der Mensch muss beim digitalen Veränderungsprozess mitgenommen werden.
Damit es läuft – Simulation der Hydraulik von Kläranlagen
Damit es läuft – Simulation der Hydraulik von Kläranlagen
Die hydraulische Auslegung und Nachweisführung sind ein integraler Bestandteil der Kläranlagenplanung. Die Implementierung von hydraulischen Berechnungen in ein Werkzeug für die dynamische Simulation abwassertechnischer Anlagen zeigt Betreibern von Kläranlagen, Komponentenanbietern und Ingenieuren aus Forschung und Ausbildung eine neue spannende Option um Planungsprozesse zu unterstützen.
Digitalisierungsprozesse – Konflikte in Teams überwinden
Digitalisierungsprozesse - Konflikte in Teams überwinden
Die letzten Jahre haben viele Neuerungen und Veränderungen in die Arbeitswelten gebracht. Und wie wir heute wissen, entstehen Konflikte immer häufiger innerhalb von verschiedensten Teamkonstellationen. Ein wichtiger Schwerpunkt dieser Konflikte sind Teammeetings bzw. Teambesprechungen. Wir schauen gemeinsam darauf, was gute Meetings für ein Team ausmachen und ermitteln die verschiedensten Konfliktfelder. Der Workshop betrachtet das agile Arbeiten, das immer mehr zum Standard in der Wirtschaft 4.0 wird.
Führung im Veränderungsprozess
Führung im Veränderungsprozess
Führungskompetenzen werden in einer modernen Arbeitswelt in jeglichen Unternehmensformen immer wichtiger. Sie sind essentiell, um sich persönlich und beruflich weiter entwickeln zu können, um Mitarbeitende zu motivieren und Absentismus zu vermeiden, um Konflikte zu minimieren und um letztlich den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens zu sichern. Dabei setzen Organisationen aller Branchen zunehmend auf eigenmotivierte Mitarbeiter, die entsprechende Qualifikationen aufbauen bzw. ins Unternehmen einbringen.
Akzeptanz durch Mitsprache – Veränderungsprozesse gemeinsam gestalten
Akzeptanz durch Mitsprache - Veränderungsprozesse gemeinsam gestalten
Wer progressive Veränderungen, wie z. B. die Einführung und Umsetzung von Digitalisierungsstrategien, in einer Organisation beginnen will, stößt dabei nicht selten auf Widerstände. Veränderungsprozesse erwarten von allen Betroffenen eine Umstellung des Verhaltens und des Denkens. Die Motivation dafür kann nicht allein durch eine gute Kommunikation von Top-Down-Entscheidungen entstehen. Nachhaltige Akzeptanz wird dann erzeugt, wenn alle Organisationsmitglieder in ihren individuellen Arbeitsrealitäten aktiv in den Prozess mit eingebunden werden, wenn also sowohl die Interessen der Mitarbeitenden als auch die der Führungskräfte und die Interessen der Organisation als Gesamtheit bei der Suche nach einer Lösung Raum finden.
Mut zur Zukunft! wie sie Ihren Mitarbeitern die Angst vor der Digitalisierung nehmen
Mut zur Zukunft! wie sie Ihren Mitarbeitern die Angst vor der Digitalisierung nehmen
Bei der Digitalisierung handelt es sich um einen Change-Prozess, der wie jede größere Veränderung Verunsicherung, Ängste und Widerstände auslöst. Entscheidend für die Überwindung dieser ist eine offene und transparente Kommunikation über die Gründe, Ziele und Vorteile der digitalen Veränderungsprozesse. Menschen möchten verstehen, warum Veränderungen notwendig sind und welchen Nutzen sie daraus ziehen können. Es ist wichtig, die Auswirkungen aufzuzeigen, Bedenken ernsthaft anzuhören und zu adressieren, denn Angst entsteht oft aus Unwissenheit oder Unsicherheit. Wenn Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird, aktiv an der Digitalisierung mitzuwirken und Ihre Ideen, Vorschläge und Bedenken ernst genommen und einbezogen werden, dann können Ängste vor großen und abrupten Veränderungen reduziert und in eine positive, nach vorn schauende Mentalität gemünzt werden.
Lunch & Learn – Zu unknackbaren Passwörtern in 30 Minuten
Lunch & Learn - Zu unknackbaren Passwörtern in 30 Minuten
Trotz des hohen Risikos, Opfer eines Cyberangriffs zu werden, wird oft aus Bequemlichkeit nachlässig mit Passwörtern umgegangen. Ein sensibler Umgang mit Passwörtern – sowohl bei der Findung als auch bei der Speicherung – ist heute wichtiger denn je. In diesen 30 Minuten lernen Sie, Ihre Passwortsicherheit zu erhöhen und so Ihre digitalen Daten effektiv zu schützen.
New Work – Teamarbeit in digitalen Welten
New Work - Teamarbeit in digitalen Welten
Die Unternehmenskultur ist der Kern eines jeden Unternehmens – ob bewusst oder unbewusst. Agiles Denken, positive Fehlerkultur und Kooperation unter Kollegen entwickeln sich nicht durch die Festlegung eines neuen Organigramms. Stattdessen bedeutet Kulturwandel eine umfassende Arbeit mit allen Mitarbeitenden auf allen Ebenen. Wir übermitteln Ihnen das relevante Wissen für einen (agilen) Kulturwandel im Unternehmen und begleiten Sie bei dessen Umsetzung. So gelingt nachhaltiger Kulturwandel.
